summer camp 将于 2009年7月13日开始，持续10天，地点在广州
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6月12日Career
Corner
TIPs归纳:
Presentation：
Clark 分享了他在英国的故事：有一次，他花了很多心思准备Presentation，现场效果非常好，但老师只给了一个刚及格的分数，Clark不服，去找老师，
老师说，你做了一场非常好的秀，但是讲的内容没有多少价值。
“presentation技巧可以通过练习获得，这是可以复制的，而内容，才是核心，是属于你独特的东西。”
建议：
准备了presentation草稿后，思考以下问题
1 发言价值（内容）：
1）听了你的发言，与会者是否有收获？收获有多大？
2）这个发言对你有什么帮助？
----这个话题我很感兴趣，通过准备演讲资料，我学到很多。
----别人通过我的演讲，了解我到我的优势，或许会给我相关的发展机会。
2 发言技巧：
1）与会者是否能理解你的意思？
2）你表达的内容是否就是你想传达的？
有些presentation的内容比较理论或者大家不熟悉的，那么你可能需要用比喻、故事等方法，帮助与会者理解。还有开头结尾点题也是好方法。
整个foundation一共有8次演讲，而这8次演讲是有内在联系的，所以不妨将8次演讲主题连续看一次，然后确立一个主题，8次演讲都围绕这个主题，这样的提高会更快。
准备presentation的过程：不要自己埋头苦干，遇到不明白就充分利用身边资源，例如问人（TSC非常鼓励提问），上网找资料等。
Feedback: 演讲者自己可以利用break的时间，主动问观众feedback。
小组讨论：
1.
选出leader——有leader就有专人负责组织讨论的进行，不会一盘散沙。leader的责任是引导大家得出一个讨论的框架（时间和内容），讨论中，调动大家思考，让每个人都说话（遇到控制欲比较强的member，可以说“你的idea不错，但时间有限，不如让其他人说说他们的意见？”遇到比较安静的member，可以说“XX，你的意见是？”）。能让每个member都contribute，是leader的责任。
2.
选出timer——提醒讨论的用时，保证按时完成任务。
3. 选出recorder——记录讨论的内容，以防好的idea流失。
分享
第N次会议的角色与第N+2次会议的相同角色交接：
会议前：分享经验。做MCP要注意什么，写minutes要包括哪些部分.................................................
会议后：给feedback（例如MM,
第N次会议的MM看第N+2次会议的MM做的meeting minutes，给予口头或书面的feedback）
角色经验
Timer:
1.
如果第一部分超时的话，第二部分就需要压缩时间，例如，phil讲话超时了5分钟，那么也许第一个活动就需要压缩3分钟，第二个活动压缩2分钟。Timer需要灵活应变，如果时间改动了的话，需要与MCP和MM沟通。
2. Timer需要按照绿牌、黄牌、红牌的顺序按时举牌，如果只举红牌的话，speaker还没有心理准备，就有理由拖时。
MM：
1.
会议前三天与每个与会者确认是否到会，如果有角色缺席，需要找人替补。
2.
提醒与会者准备presentation。
3. 找与会议主题相关的资料，发给与会者看，帮助与会者提前了解会议主题，同时有助于准备presentation，防止跑题。
记录不是很全，希望有心人继续补充。
以上内容加了很多个人意见，纯属参考
：）
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6月12日Career corner。
第一部分，stella引导我们分享担任meeting角色的感受和如何做好角色责任。
首先说到timer，stella说，timer一定要严格控制时间。她举例，如果你一天内要与不同的client开会，第一个meeting超时，就会影响下一个meeting，总不能让下一个client等等吧，所以，时间管理非常重要。
Stella还提到presentation一定要切题，如果这次的会议主题是AA，而你的发言内容却是BB，想想都知道，那会是一件非常奇怪的事情。有的人可能是不理解meeting objectives，于是按照自己的喜好来准备presentation内容，或者为了营造现场效果，唱歌、画画、变魔术，但是，这样的发言，对于会议来说，有多少意义呢？
Stella的话提醒了一个关键词——meeting，我们每周是来“开会”，而不仅仅是“上课”哦，特别是，我们来开的是“business meeting”。
既然我们是来“business meeting”，那么最基本的就是，
对于个人，
会议前，了解会议主题，准备好相关的发言内容；
会议中，认真对待，把握时间；
会议后，执行会议决定。
对于会议组织者，
会议前，安排好流程，确保与会者了解会议主题；
会议中，按照流程，确保准时完成会议并达到会议目标；
会议后，跟进会议决定是否落实。
明白“meeting”这个概念之后，也许我们会更加清楚为什么要做这么多准备工作，如何做得更好，以及以什么心态来参加。
那“meeting”这种形式对我们有什么好处？
“Business Meeting”相对应的是“职场”，我们在meeting里模拟职场的思考方式，
是从“student ”到“professional”的转变。
这个是TSC的独特之处，我们好好珍惜这八次机会啦~
待续...................
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